9 апреля 2026 года
Ошибки в бизнесе — не вина людей, а следствие плохих процессов. Как цифровая среда снижает хаос и делает результат воспроизводимым. Об этом пишет РБК.
Во многих компаниях сбой процесса становится заметнее всего именно в согласовании. Документ ходит по кругу, сроки сдвигаются, участники теряют нить, а руководитель в какой-то момент уже не понимает, на чьей стороне задержка: у инициатора, согласующего или того, кто просто не увидел последнее письмо. Снаружи это выглядит как обычная рабочая неразбериха, но на практике это системный дефект.
Такие ситуации удобно объяснять человеческим фактором и тем, что это сотрудники забыли о письме или ошиблись. Но если одна и та же история повторяется регулярно, проблема, как правило, не в конкретных людях, а в том, что сам процесс заставляет их держать слишком много в голове, вручную восстанавливать контекст и постоянно переключаться между каналами.
За последние годы в управленческой практике накопилось достаточно исследований, чтобы говорить о «человеческом факторе» как удобном объяснении, а не причине. Когда бизнес-процессы требуют от сотрудников быть ручными интеграторами разрозненных систем, ошибки становятся не исключением, а ожидаемым результатом. Постоянные переходы между приложениями — неотъемлемая часть цифрового труда, и каждый такой переход сопровождается потерей внимания и контекста.
В этой статье я покажу, почему снижение рисков от человеческого фактора начинается не с ужесточения контроля, а с перепроектирования рабочего контура и создания процессов, которые компенсируют естественные человеческие ограничения и сохраняют память о работе даже тогда, когда внимание сотрудника рассеяно.
Ошибка сотрудника — чаще симптом, а не причина
Когда в компании говорят о человеческом факторе, обычно имеют в виду индивидуальный сбой: не заметил, не вспомнил, не перепроверил. Но такая трактовка слишком удобна — она позволяет лечить симптом, не трогая саму конструкцию.
Посмотрим на примерах. Сотрудник отправил не ту версию документа — но актуальная лежала в другом канале. Согласующий не ответил вовремя — но он не видел, что очередь дошла до него. Руководитель принял решение по устному пересказу — потому что на сбор данных из нескольких систем уже не было времени. Каждый раз это выглядит как персональная ошибка, но если посмотреть на процесс целиком, видно, что ошибка появляется там, где маршрут, статус и данные не хранятся в головах, переписках и устных договоренностях.
Это важная управленческая развилка. Если компания считает, что причина в людях, она усиливает контроль: добавляет согласующих, просит чаще отчитываться, вводит новые проверки. Но если проблема в устройстве процесса, контроль только добавляет еще один слой ручной работы и еще несколько точек потери контекста. При этом бизнес продолжает зависеть от конкретных людей и их знаний, и если они уйдут, эффективность резко упадет.
Хорошо спроектированный контур не требует от сотрудника помнить лишнее. Он позволяет сотруднику перестать быть диспетчером собственной работы: показывает следующий шаг, подтягивает нужные данные по роли, хранит договоренности внутри процесса и не заставляет человека переключаться между несколькими каналами ради одного решения.
Именно здесь удобство становится вопросом точности. Чем меньше сотруднику нужно вспоминать, искать, сверять и уточнять вручную, тем ниже вероятность ошибки. Удобный контур делает правильное действие самым простым, неудобный — перекладывает на человека лишнюю координацию, а потом называет ее ответственностью.
Как эту проблему решает удобная цифровая среда
Гибкие автоматизированные системы позволяют настроить процесс под реальные роли и особенности работы. У участников одного и того же процесса разные задачи, уровень ответственности и набор нужной информации. BPM-системы стандартизируют процессы и подходы — все работают по выстроенной логике, с понятными правилами и сроками. Сотруднику не нужно держать в голове, кому и с каким вопросом нужно писать — система сама привлечет к задаче ответственного специалиста.
Кроме того, чем гибче платформа для автоматизации бизнес-процессов, тем проще подстроить ее под тонкие особенности конкретной компании. Low-code и no-code решения позволяют даже переименовывать поля и разделы под терминологию, принятую в команде. Это снижает порог входа и стресс от внедрения нового инструмента — в нем уже реализованы привычные паттерны, которые раньше воспроизводились в мессенджерах или почте. Только теперь все данные и шаги хранятся в единой среде.
Если к ней добавляются ИИ-инструменты, она становится еще удобнее. ИИ не отменяет процесс и не заменяет человека в нем, но помогает проходить шаги быстрее и с меньшей нагрузкой: подсказывает следующее действие, помогает находить нужную информацию, берет на себя рутину. В результате цифровая среда не просто фиксирует работу, а помогает переключаться на более сложные и ответственные задачи.
Выводы
Когда в компании говорят о человеческом факторе, часто имеют в виду ошибки конкретных сотрудников. Но во многих случаях источник проблемы — не человек сам по себе, а среда, в которой он работает. Если процесс неудобен, перегружен ручными действиями и требует слишком много помнить, искать и координировать самостоятельно, ошибки будут повторяться независимо от того, кто именно участвует в работе.
Поэтому задача бизнеса — не автоматизировать отдельные действия, а выбрать для этого подходящую цифровую среду. Такое решение снижает зависимость от личного знания отдельных сотрудников, упрощает вход для новых людей и делает качество работы более воспроизводимым.