8 мая 2026 года
Интервью с основателем Practicum Group Евгением Котовым про качества, которые необходимы лидерам сегодня, и почему сильный лидер это в том числе крепкая семья. Об этом пишет РБК.
— В своей книге и в выступлениях вы говорите, что современный бизнес-лидер должен быть лидером в разных сферах — не только в компании, но и в семье, в каких-то увлечениях. Можете детализировать этот образ?
Лидер для меня — это человек, который не уходит в крайность «только бизнес». Такой подход неизбежно ударит по здоровью человека, по отношениям в семье, а это напрямую повлияет на уровень личной энергии.
Цельность — это когда мы планово занимаемся детьми. Не стихийно, когда у нас уже возникла проблема: произошел какой-то конфликт с ребенком, или мы вдруг поняли, что теряем его ментально, потому что 99% его эфира заполняет окружение, которое мы не контролируем, и лишь 1-2% — мы сами.
Лидер — это человек, который прерывает свои дела, чтобы ответить на звонок отца или матери, находит время, чтобы пообщаться с ними, даже когда не хватает времени пойти поесть. Проводит время с родителями, когда они еще способны на совместные проекты, а не сожалеет об упущенном, когда они уходят из нашей жизни.
Это моя позиция, и свои приоритеты в течение дня я определяю в соответствии с этим. У нас есть чат со всеми детьми, внуками, и когда мы пишем, что сегодня нужно приехать к дедушке, пообщаться с ним, провести время, помочь, то у нас вообще проблем с этим не возникает. Все дети это знают, потому что видят наш пример.
То же самое со здоровьем. Все должно быть планово, а не потому, что возникла проблема. И со второй половиной. Если ты перестаешь ухаживать за своей любимой женщиной, кто-нибудь другой может начать за ней ухаживать. Дарить цветы любимой женщине не потому, что провинился или тебе что-то надо, а просто так — это правильно.
Современные лидеры — это цельные натуры, которые занимаются благотворительностью не потому, что у них есть такая возможность, а потому что есть внутренняя потребность.
Поэтому современный лидер — это человек, который придерживается стратегии цельности, баланса в разных областях. Созидая эти области в той степени, которую он определил сам, лидер будет оставаться энергичным, счастливым, а значит у него будут силы заниматься и своей командой, и своим окружением, родным городом, страной, и он сможет большего достичь.
— Какие навыки необходимо развивать бизнес-лидерам?
Помимо того, что у лидера обязательно должна быть энергия, он должен уметь работать с целями, создавать их. Если мы рассмотрим анатомию любого лидерства, то в ее основе найдем способность создавать цели.
Как показали 2020 и 2022 годы, есть моменты, не всегда зависящие от нас, когда нужно проводить трансформацию целей в отношении бизнеса и для этих изменений быстро и точно разрабатывать стратегию. Мир сильно меняется и, к сожалению, часто непредсказуемо для нас.
Первое — личные цели, второе — цели бизнеса. Третье — это цели семьи. Кто-то спросит, почему третье? Потому что речь идет о бизнес-лидере, и в этом контексте я выношу цели семьи на третье место. Семья — это маленькая группа. Команда, где распределены роли и есть стратегия развития. Важно, чтобы дети осознавали и принимали свои роли в семье. Это один из моих лайфхаков по воспитанию детей. Иногда дети болтаются без дела до 21 года, они как гости в пятизвездочном отеле под названием «Семья». Особенно если мы посмотрим на бизнес-семьи.
Работа по созданию целей личных, командных, семейных и социальных — это первый навык, которому мы обучаем. Могу сказать, что 90% успешных лидеров не управляют этим осознанно. Очень часто одна из причин выгорания состоявшихся сильных бизнесовых ребят связана с тем, что они не умеют управлять целями. Из-за этого они теряют смыслы, мотивацию и начинают создавать себе проблемы. И чем крупнее калибр лидера, тем круче проблемы, потому что нам надо реализовывать свой потенциал.
Далее — это навык создания стратегии и успешных партнерств. Конечно, коммуникационный навык. Певицу Селин Дион как-то спросили в интервью: «Вы постоянно занимаетесь вокалом и тренируетесь?» Она ответила: «Да, и это очень некомфортные, нудные, неинтересные тренировки. Но мне надо это делать». Я иногда привожу в пример ребят, которые вне досягаемости для многих из нас, но почему-то продолжают тренировать свои навыки коммуникации, переговоров и выступлений. Однако, большинство останавливаются на каком-нибудь двухдневном тренинге и считают, что теперь они об этом знают все.
Навыки коммуникации, публичных выступлений, наставничества необходимы, потому что мы должны уметь выращивать людей. ТОП-менеджмент, партнеры, акционеры, совладельцы, подрядчики, клиенты и т.д. — мы должны уметь профессионально взаимодействовать с ними на 360°.
Бизнес-лидер должен уметь стратегически мыслить, правильно расставлять приоритеты. У него должен быть сильный мотивационный навык. Он должен уметь зажигать людей, потому что иначе ему будет сложно реализовывать успешный наем.
Каждый владелец должен быть профессиональным рекрутером. Мы начинаем с того, что рекрутируем себе профессионального инженера или продавца, а потом мы рекрутируем топ-менеджера или партнера, акционера, или инвестора в свой проект. Это все рекрутинг. А за рекрутингом стоит один важнейший навык — это навык продаж. Поэтому, в современном мире важно не просто оценить кандидата, а реально продать ему вашу компанию, условия, игру в ваш бизнес.
Важно отметить, что все навыки так или иначе направлены на управление командой и ее развитие, потому что лидер без команды — это личная эффективность.
Поэтому к основным навыкам, которые должен иметь и развивать современный бизнес-лидер, я бы отнес: создание целей, разработку стратегии, умение мотивировать, наставничество, публичные выступления, коммуникации, создание партнерств, развитие личного бренда владельца, PR, GR (government relations).
— Если выбрать один совет от эксперта по практическому лидерству и мотивации, каким он будет?
Быть бесконечно «голодным» и небезразличным к жизни человеком. Когда это есть, ты молод, готов меняться и менять что-то вокруг себя. И чем больше в нашем окружении будет небезразличных, голодных до жизни людей, тем быстрее мы сделаем завтра чуточку красивее и лучше.