13 апреля 2026 года
Почему модель «один айтишник на все» перестает работать: как рост сервисов превращает универсального специалиста в узкое место и тормозит развитие бизнеса. Об этом пишет РБК.
В малом бизнесе долгое время существовала простая и понятная модель. Один специалист закрывает все задачи: настраивает компьютеры, поддерживает серверы, подключает сервисы, помогает сотрудникам и параллельно занимается CRM или интеграциями.
Такая схема казалась удобной. Один человек отвечает за все, не нужно выстраивать сложную структуру, решения принимаются быстро. При небольшом объеме задач это действительно работает.
Почему ИТ стало сложнее
Со временем даже небольшие компании начинают использовать больше инструментов. Появляются облачные сервисы, системы управления клиентами, интеграции между платформами, автоматизация процессов, вопросы безопасности и управления доступами.
ИТ перестает быть поддержкой и становится частью операционной работы бизнеса. От него зависит, как быстро обрабатываются заявки, как выстроены процессы и насколько эффективно работает команда.
В такой среде один специалист уже не может одинаково хорошо разбираться во всех направлениях.
Когда универсальный специалист становится ограничением
На первых этапах проблема неочевидна. Система работает, задачи закрываются, критических сбоев нет.
Но по мере роста бизнеса нагрузка увеличивается. Появляется больше систем, больше пользователей, больше запросов на изменения. Все задачи проходят через одного человека, и он физически не успевает поддерживать и развивать инфраструктуру одновременно.
В этот момент универсальный специалист становится узким местом. Скорость изменений падает, решения откладываются, а развитие системы начинает отставать от потребностей бизнеса.
К чему это приводит на практике
Постепенно накапливаются последствия, которые не всегда сразу заметны.
Решения начинают приниматься ситуативно. Появляются временные интеграции, дублируются процессы, увеличивается количество ручных операций. Системы перестают быть связанной средой и превращаются в набор отдельных инструментов.
Одновременно растут риски. Усложняется контроль за доступами, появляются ошибки, становится сложнее понимать, где находятся данные и кто за что отвечает.
В какой-то момент ИТ перестает помогать бизнесу и начинает его тормозить.
Почему рост усиливает проблему
Чем быстрее развивается компания, тем сильнее проявляются ограничения такой модели.
Количество задач увеличивается быстрее, чем возможности одного специалиста. Любое изменение требует больше времени, а ошибки становятся дороже. При этом сохраняется зависимость от одного человека, на котором завязана вся система.
Это делает бизнес менее устойчивым и усложняет дальнейшее масштабирование.
Как меняется подход к ИТ
Постепенно компании переходят к более системной модели. Функции разделяются, появляется понимание архитектуры, решения принимаются не только с учетом текущих задач, но и с учетом будущего развития.
Даже если часть задач остается внутри, а часть передается внешним специалистам, ответственность становится распределенной, а процессы — более прозрачными.
ИТ перестает быть набором разрозненных решений и превращается в управляемую систему.
Что это дает бизнесу
При таком подходе снижается зависимость от одного человека, ускоряется внедрение изменений и упрощается масштабирование.
Компания получает более предсказуемую и устойчивую ИТ-среду, в которой процессы не ломаются при росте нагрузки или изменениях.
ИТ снова начинает выполнять свою основную функцию (поддерживать развитие бизнеса).
Итог
Модель «человек-оркестр» работала, когда инфраструктура была простой и количество задач было ограничено.
Сегодня даже малый бизнес работает с большим количеством сервисов и сложными процессами. В этих условиях универсальный специалист перестает быть решением и становится ограничением.